项目管理

1.按照企业标准对项目管理进行控制

    项目管理通过提供全企业可见性，并跨项目群、组织、地点和产品网络协调产品开发产出、指标、时间和资源，帮助企业加速产品获利。企业可见性和协同通过一个与产品记录紧密集成的，可供全球访问的项目计划和执行系统来实现。项目经理可在一个协同的环境里运行项目，在该环境中，项目信息可直接连接到项目的产出。

2.提供全方位BI视图仪表盘

                运作仪表盘以及完整的多维组合和资源分析，包括：

     1.时间状态监控

     2.成本状态监控

     3.资源状态监控

     4.项目风险监控

3.立项流程

    通常，一个项目的执行需要进行项目立项的申请与审批，项目申请与审批的过程通常成为项目立项流程。根据公司的业务流程和项目性质不同，项目立项流程可以非常完善，也可以以比较简单的方式进行。Swift PLM系统中关于流程管理的功能能够满足客户对各种项目立项流程的需求。项目立项流程通常包括以下几个重要状态：

    1.立项发起：发起时通常包括以下项目整理： 

    2.立项评审：评审包括对上述整理的评审，并提交评审报告。

    3.可行性方案

    4.方案评审：对方案所有内容进行评审。

4.任务分工

    通常，一个项目都是由一个项目团队来完成的，所以项目的任务必须进行分派和委派。同时项目成员也需要进行项目任务的接受或拒绝活动。Swift 开云下载(kaiyun)为项目的分派/委派和接受提供了良好的操作平台。项目经理能够轻松的将项目任务委派的相关项目资源。而受委派者也可以通过项目管理平台进行任务的接受或拒绝活动。当项目成员所分配的项目任务超过工作量时，系统将通过系统自动发送提醒，项目经理和资源经理（或部门经理）将能够收到资源的使用通知。

5.项目成本

        成本管理是项目管理的重要组成部分。一个项目的成本状况直接决定企业盈利能力。Swift 开云下载(kaiyun)为项目成本提供众多的管理项。同时Swift 开云下载(kaiyun)还根据用户的成本输入，自动为项目进行成本卷积，从而让使用者直接的查看项目成本使用状况。为项目优先级和企业决策提供数据支持。

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